不景氣的2016年，國內汽車零組件廠龍頭東陽事業集團交出亮眼成績，營收、獲利表現雙雙刷新紀錄。這是怎麼做到的？東陽總裁吳永祥說，一貫化、自動化加上不斷優化，「三化」讓東陽在最彈性的生產模式下，培養出超前同業的競爭力，屹立不搖。



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回顧過去10年，東陽海外投資、擴廠動作頻頻，擁有50甲土地的台南總廠也沒有停下腳步，不斷的拆掉、更新產線，架上更高效能的自動化設備，提升競爭力，幾乎是「整理完就整頓、整頓完再整理」。

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信用卡機場接送費用整頓的成果是，過去生產一支保險桿的時間要花120秒，現已進化到70秒，保險桿從射出、塗裝、包裝上架一條龍的製程全面優化，光是台南本廠今年可提供1,000萬支產能，相較於2010年，產能效益已翻倍成長。不只保險桿，在葉子板、引擎蓋部品工廠，8條自動化沖壓生產線，供應490萬片鈑金部品產能同時，機台擦拭的閃閃發亮，走進廠內看不到一點鐵屑與油汙，所有殘料均經由特別設計的地下管道運輸集中回收，效率卓著。特別加寬加大的通道，使得堆高機、運模車通行無阻，也減少相當多的工殤或產品碰傷損失，送模具有專門貫穿各廠的軌道輸送、佈膠、點焊有多軸機器手臂作業，產線上210台機器人，展現東陽推動自動化不只是節省人力，更助於品質的穩定，效能的提升。「縮短製程，就能降低成本、減少不良率，就是提高獲利率！」這是吳永祥一路擴廠的中心思想，要在有限的廠區做大規模擴廠，其實很不容易，廠房、倉庫都必須配合，所以必須將所有生產線做重新配置。吳永祥指著廠區內配置，笑說「這些安排都是有學問的」，重機械在地面，組裝及輕製程在2、3樓，將工作空間、高度加寬加高，除了通風好、明亮、工作流程也更順暢，增加工作舒適性，也提高整體效能。為何堅持擴廠？吳永祥看到的是未來龐大商機，且今天不做、明天就會後悔，「產能一定要在市場有需求前準備好，不能等看到市場需求才能買地、設計廠房、動工，等真正可以量產出貨，市場商機已經沒有了。」吳永祥說，就跟做餐廳一樣，食材都要先準備好，企業經營需要競爭力，改善永無止境，經營者要有危機感、隨時關注市場脈動、並進行長久規畫，在景氣不好時更要投資、景氣上來才能夠振翅高飛。之所以有這樣的自信，就是東陽掌握了絕對交貨優勢。東陽這幾年新闢戰場在OEM（代工）選配件，目前外銷件營收比重突破50％，選配件與一般組裝件特性不同，開模速度要快，產品初期量很大，但產品生命周期短，考驗的是彈性生產能力。如何在兼顧品質與少量多樣間取得平?？吳永祥說，東陽的強項是塗裝及電鍍品，去年投入第2條沙丁鎳、三價鉻電鍍線設置，每年可增加48萬支產能，增加接單能力，符合歐規環保標準的水性塗料塗裝生產線及OEM射出生產線的重新配置也已經完工，蓄勢待發。大陸各廠也沒在整頓中缺席，東陽近年引進IMG與TOM工法，增加在汽車內裝部品的接單能力，加上在汽車模具上質量的進步，模具開發由1年縮短至最短6個月可完成，種種優勢讓富維東陽、福州東陽、佛山東陽、大江東陽、廣汽東陽等廠接單量大幅提升。整頓總有盡頭吧？吳永祥回嘴可快呢，「當然繼續啊！」沒有放鬆打算的他，早已訂下3年100億元的資本支出計畫，除了提高產能、優化產線，提升全球競爭力及獲利率，還要持續開發新產品，要讓東陽永遠贏在起跑點。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');信用卡繳學費







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